本網訊 金牛辭歲寒風盡，白虎迎春喜氣來。農歷新年伊始，正是萬家團聚走親訪友的日子。在忙完第十屆中國電器文化節諸多事務后，人民電器集團主要領導便踏上新的征程。3月2日至11日，集團總經理葉玉森、集團董事長助理鄭經潔等放棄與家人歡聚的時光，一路風塵仆仆地來到上海、江西等各大基地，并分別召開了專項經營管理會議，全面部署集團2010年生產經營管理工作。

會議指出，人民電器集團第一季度銷售業績突飛猛進，初步實現了虎年“開門紅”的既定目標。浙江、上海、江西等各大基地在第一季度工作中，全面貫徹落實PCDM經營管理模式，不斷深化各項管理標準，銷售業績持續增長，生產車間呈現出一片繁忙的景象。

集團總經理葉玉森指出，2010年是集團發展中最為關鍵的一年，是企業轉型升級最重要的一年。過去兩年，在全球金融危機形勢下，人民電器集團逆勢上揚，抓住了諸多商機，走過了一段極為不平凡的發展之路,取得了巨大的成就，顯示出人民電器集團強大的生命力和戰斗力。葉玉森要求，各大產業基地今年要繼續貫徹“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷思想，加大營銷團隊建設，認真按照集團“三年營銷方案”和“三年技術研發方案”指標來開展工作。同時，各公司、中心、辦要深化分解，狠抓落實，對每項工作要建立自我檢查制度。葉玉森強調，第一季度雖然實現了“開門紅”，但是我們應該看到，新的一年面臨著新的挑戰，全體干部員工的工作要有計劃、有思路、有方法、有措施，要以結果為導向，持續追求卓越績效，創造業績。

集團董事長助理鄭經潔在會上肯定了各基地取得的可喜成績，并提出了五項要求：1、各大基地要規劃好長期的戰略目標；2、要組建一只在行業內相當精銳的核心團隊；3、在產品技術研發、工藝改造上要合理優化，具有市場競爭力；4、要做好同步發展計劃，與集團總體目標齊頭并進，充分利用和發揮現有資源；5、各職能部門要深入實施制度化、規范化管理。

集團上海公司董事長葉林、江西變電設備公司董事長陳勝利、江西輸變電公司董事長朱星茶等各基地的主要領導，分別匯報了各自單位的生產經營情況，進一步明確了上半年的營銷目標，紛紛表示堅決貫徹落實集團公司的經營方針，積極完成集團領導部署的各項工作任務，為實現全年經營目標而不懈努力。