本網(wǎng)訊 9月6日，鄭元豹在五百強(qiáng)峰會(huì)綠色經(jīng)濟(jì)論壇闡述了四大觀點(diǎn)：

其一，建國六十年和改革開放三十年，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)重要階段。一是大開發(fā)階段，以小平同志的摸著石頭過河理論、發(fā)展就是硬道理為指針，不管污染、不管低附加值、不管重復(fù)投資，先發(fā)展起來再說，這是要完成一個(gè)從無到有的過程；二是科學(xué)發(fā)展階段，以錦濤同志的可持續(xù)發(fā)展理論為指針，就是要去掉污染和低附加值、重復(fù)投資的，建設(shè)環(huán)境友好型、節(jié)能節(jié)約型的高效優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)。

其二，金融危機(jī)中感覺不到危機(jī)才是最大的危機(jī)。金融危機(jī)從某種程度上講并不是壞事。關(guān)鍵是要有信心、有擴(kuò)大內(nèi)需、保證增長的實(shí)際行動(dòng)。有轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際措施，技術(shù)改進(jìn)的實(shí)際動(dòng)作，有信息和人才提升的實(shí)際行動(dòng)，這才是最重要的。經(jīng)過這次金融風(fēng)暴以后，有的企業(yè)仍會(huì)保持良好的業(yè)績增長，如果大家被這種表象所麻痹，而感覺不到危機(jī)，這才是最大的危機(jī)。窮則思變，做到了思變我們的企業(yè)才能有新的發(fā)展。危機(jī)更是一種預(yù)警，企業(yè)要像人體的機(jī)能一樣，時(shí)刻保持對外靈敏，對內(nèi)高效。

其三，我們要重新學(xué)習(xí)如何參與國際競爭，如何做國際買賣。外企要學(xué)會(huì)買，品牌要學(xué)會(huì)賣；技術(shù)要學(xué)會(huì)買，規(guī)則要學(xué)會(huì)賣。新時(shí)期我們的新任務(wù)是，學(xué)習(xí)做客戶，學(xué)習(xí)做裁判，學(xué)習(xí)做老師，學(xué)習(xí)做老板。中國500強(qiáng)要以理性和自信，自立于世界大公司之林。對于“走出去”戰(zhàn)略，先要出去，再要在當(dāng)?shù)卦?，自己建廠，形成規(guī)模后再并購擴(kuò)張，這有助于減少并購成本，提高成功率。

其四，綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展不是泛泛而談的，大家都要用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)人類美好的理想目標(biāo)。人民電器的董事長帶頭戒煙，帶頭坐小排量汽車，帶頭住小面積房子。人民電器的產(chǎn)品全部采用可降解、可回收、可再次利用的環(huán)保材料。人民電器的五大工業(yè)園區(qū)全部按照森林公園的理念建造，廠房車間全部采取國際上先進(jìn)的自然采光、自然通風(fēng)的原理設(shè)置。這就是用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)，用日常行為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，用工作實(shí)際實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。全社會(huì)特別是全中國的企業(yè)、500強(qiáng)企業(yè)都能從自己做起、從現(xiàn)在做起，那么，科學(xué)發(fā)展觀就真正落到了實(shí)處。

《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華主持論壇。杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)董事長聶忠海、北京建工集團(tuán)董事長張文龍、海亮集團(tuán)有限公司董事長馮亞麗、金川集團(tuán)總經(jīng)理汪海洲同場論辯。